ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА |
Краткое описание отчета
|
ГОТОВЫЙ БИЗНЕС ПЛАН Организация дилерского предприятия по приему наличных платежей
Настоящий проект разработан в целях обоснования целесообразности организации и развития нового вида предпринимательской деятельности в области дилерских услуг:
• Услуги приема наличных платежей за сотовую связь; • Услуги приема наличных платежей за доступ в Интернет; • Услуги приема наличных платежей за Международную связь; • Услуги приема наличных платежей за Электроэнергию; • Услуги приема наличных платежей за Городскую телефонную связь; • Услуги приема наличных платежей за Газ; • Услуги приема наличных платежей за Горячую и Холодную воду и Отопление; • Услуги приема наличных платежей за Кабельное телевидение; • Реализация аппаратов самообслуживания агентам;
|
Полное описание отчета
|
Планируется привлечение дополнительных средств, в виде банковского кредита, который будет направлен на приобретение N колличества аппаратов самообслуживания (OSMP-2M).
Затраты по проекту - 72,5 млн. сум Окупаемость - 27 месяцев Индекс прибыльности - PI--- 2,37 Годовая прибыль - 60,0 млн. сум
|
Подробное оглавление
|
СОДЕРЖАНИЕ 1. РЕЗЮМЕ 3 2. ИНИЦИАТОР ПРОЕКТА 5 2.1. Общие данные 5 3. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН 6 3.1. План финансирования проекта. 6 3.2. Календарный план инвестиций 7 4. ПЛАН МАРКЕТИНГА 9 4.1. Предлагаемые услуги 9 4.2. Концепция маркетинга 11 5. ОПЕРАЦИОННЫЙ ПЛАН 15 5.1.Принципы работы, объемы предлагаемых услуг и освоение. 15 5.2. Приобретаемое оборудование. 17 5.3. Производственная мощность и освоение. 20 5.4. Накладные расходы 23 5.4. Персонал 25 5.6.Прямые издержки 27 5.7. Амортизация 30 6. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 32 6.1. Окружающая финансовая среда 32 6.2. Источники и план финансирования, погашение кредита 34 6.3. Финансовые результаты проекта 38 6.3.1. Интегральные показатели проекта 38 6.3.2. Прогноз счета прибылей и убытков 39 6.3.3. Прогноз потоков денежных средств (Кэш-фло) 42 6.3.4. Прогнозный баланс 45 6.3.5.Чувствительность проекта к основным рискам 48 6.3.6. Финансовые показатели проекта 50
|